[update] 도요타 벤치마킹 讀後感
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작성일 22-11-16 00:53
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첫째, 도요타의 목표(goal)는 원가 반감(cost half)에 있었다.
순서
1.도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유를 간단히 쓰시오. (2쪽 이상)
2. 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략(戰略) 에 대한 질문. (2쪽 이상)
(1) 이 전략(戰略) 은 왜 추구해야 한다고 보는가? (necessity need)
(2) 이 전략(戰略) 은 어떤 경우에 실패할 수 있는가?
(3) 이 전략(戰略) 은 어떤 경우에 성공 가능성이 높은가?
3. 부분 improvement(개선)과 전체 improvement(개선) 중에서 가장 인상적인 방법 1가지씩을 들고 그 이유를 쓰시오. (1쪽 이상)
4. 도요타를 보고 느낀점
2. 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략(戰略) 에 대한 질문. (2쪽 이상)
(1) 이 전략(戰略) 은 왜 추구해야 한다고 보는가? (necessity need)
원가 2분의 1전략(戰略) 이 중요한 이유는 `CCC(CONSTRUCTION OF COST COMPETITIVENESS:가격경쟁구조)에서 우리는 살고 있다아 똑같은 물건에 똑같은 품질에 가격이 어느 쪽은 비싸고 어느 쪽은 사면 소비자들은 어디를 선택할 것인가? 소비자는 가격인 싼 것을 선택할 것이다. 낮은 가격을 받고도 이익을 많이 내라고 하면 원가 반감의 목표(goal)가 있어야만 기업이 유지 할 수 있다는 것을 알 수 있었다. 여기서 보듯이 우리는 가격경쟁구조 안에 서 경쟁을 하고 있다아 나는 의문이 들었다 어떻게 산 가격을 받으면서도 기업을 유지 할 수 있을까? 하는 생각이 들었다.도요타벤치마킹 , 도요타 벤치마킹 독후감감상서평레포트 ,
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도요타 벤치마킹 讀後感
도요타 벤치마킹을 읽고나서 도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유, 도요타자동차의 원가 2분의 1 책략을 중심으로 讀後感을 작성했습니다. 그것은 여기 도요타의 벤치 마킹 책에 있었다. 원가 절감에 성공하려면 도요타 생산방식의 기준은 “낭비 제거”에 있다아 낭비요소를 찾아내서 그것을 제거…(skip)
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다.
도요타 벤치마킹을 읽고 도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유, 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략을 중심으로 독후감을 작성했습니다. 기업이 가격은 이익+원가 이다.
