삼성생명 인사관리 사례(instance)
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작성일 22-10-30 18:37
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레포트/경영경제
삼성생명 인사관리 사례(instance)
삼성생명의 핵심인재 유지 및 양성을 위한 인사관리 전략을 조사하여 정리하였습니다. 즉 채용, 평가·보상, 승진, 전환배치 등 인사관리 전반에 걸쳐 직급·연공보다는 직무역량의 반영비중을 점차 확대해…(省略)
,경영경제,레포트
다.
◦ 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환
기존의 연공·직급중심의 인사관리체제에서 벗어나 글로벌 선진기업이 추구하고 있는 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환을 의미한다.
순서
• 의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여
• point인재 유지·양성戰略
◦ 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환
◦ 기본, 글로벌, 직무, 리더십 역량 강화
◦ point인재 양성 플랜
• point인재 definition 과 point인재 설발 프로세스
◦ point인재 선발 프로세스
• 단기간 글로벌 역량으로 끌어올릴 분야에 외부 인재 영입
• point인재 유지·관리를 위한 멘토링 실시
◦ point인재 평가·보상
◦ point인재 양성
• 효과(效果)적인 point인재 관리를 위한 고려사항
삼성생명保險(보험) 은 국내 금융시장에 안주하지 않고 한국 금융을 대표하는 글로벌 기업, 즉 the twenty-first century 글로벌 종합금융 서비스회사라는 비전을 설정하였다.
• point인재 유지·양성戰略
삼성생명의 point인재 유지·양성을 위한 기본 戰略은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다아 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무·성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 the twenty-first century 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 point인재 관리플랜을 구축, 운영하는 것이다. 이에 따라 인사측면에서도 point인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 project로 부상하게 되었다.삼성생명인사관리사례 , 삼성생명 인사관리 사례경영경제레포트 ,
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삼성생명인사관리사례(instance)
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삼성생명의 the gist인재 유지 및 양성을 위한 인사관리 전술을 조사하여 요점하였습니다.
