비전경영
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작성일 22-11-23 00:27
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BSC가 전략(戰略) 수립 및 평가 틀이라면 비전플라자활동은 이를 뒷받침하는 구체적인 실천 운동이…(skip)
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다. 금호 그룹은 기존 재무적 성과평가 중심에서 벗어나 BSC에서 강조하는 고른 시각(재무, 고객, 프로세스, 학습/성장)에서 (전략(戰略) 에 근거한) 지표를 뽑아내서 관리해 나가고 있다아
그리고 금호그룹은 비전, 경영전략(戰略) , 실천계획 사이의 정렬과 균형을 이뤄나가기 위해 보다 노력하고 있다아 금호그룹은 97년 말부터 1년간 BSC 도입을 검토하고 전파교육을 실시했다.
레포트/경영경제
1.비전경영(Vision Management)의 necessity need
2.비전경영(Vision Management)의 정의(定義)
1)비전이란?
2)경영비전이란?
3)경영비전의 necessity need
4)비전경영이란?
3.비전경영(Vision Management)의 기능
4.비전경영(Vision Management)의 내용
5.비전경영(Vision Management)의 추진방향
6.도입事例(사례)
7.conclusion(결론) 및 발전방향
8.Reference
전략(戰略) 경영
비전플라자 활동과 더불어 금호그룹이 많은 관심을 기울이고 있는 혁신 주제는 BSC이다. 그리고 98년 말부터 경영성과에 대한 평가 틀로 BSC를 본격 도입하고 있다아 그 동안 전사, 임원평가에 BSC를 이용했던 금호그룹은 그 대상을 넓혀 올해부터는 팀장급 이상에 관련되어도 BSC를 통해 성과를 평가하고 있다아 금호그룹은 앞으로 IT를 도입해 BSC를 통한 전략(戰略) 적인 경영을 보다 효율화할 예정이다.
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