[PIC] 포스코 事例(사례)-지식경영
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작성일 22-11-03 03:12
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즉 지적자원을 바탕으로 조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고, environment(환경) 變化(변화)에 신속하게 適應(적응)하여 시장을 주도하는 것이 경쟁strategy의 초점으로 등장하고 있는 것이다. 과거 경제의 중심이 자원, 노동, 자본중심에서 지식경제로 그 중요성이 전환되고 있으며, 정보기술(Informati…(省略)
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포스코 事例(사례)-지식경영
1. 기업개요
2. 추진배경
3. 추진실태
4. 結論(결론)
2. 추진배경
피터 드러커의 패러다임 시프트(paradigm shift)에 따르면 다가오는 21世紀는 `지금까지의 산업화 시대와는 성격이 완전히 다른 경영environment(환경) 의 급격한 變化(변화), 끊임없는 신기술의 등장, 심화되는 경쟁environment(환경) 등으로 특징지어지는 초 경쟁environment(환경) (hyper-competition), 이라고 定義(정이)하고 있따
이러한 시대적 요구를 바탕으로 최근 국내외 학계 및 업계에서는 지식경영(knowledge management)에 많은 관심을 가지면서 IMF 한파 이후 한국경제가 경쟁력을 상실한 주 요인을 선진국들과의 `지식격차`로 진단한 바 있따 이는 앞으로의 지식사회에서 조직이 대처할 수 있는 가장 중요한 the gist 경쟁자원이 지식이고 지식의 축적 및 效果적인 관리가 무엇보다 중요하다고 보는 새로운 경쟁 패러다임이다.
