경영戰略으로서의M&A戰略
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작성일 23-01-17 13:05
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레포트/경영경제
경영戰略으로서의M&A戰略
설명
경영戰略으로서의M&A戰略
경영strategy으로서의 M&A strategy
목차
* 경영strategy으로서의 M&A strategy
Ⅰ. 기업성장의 방법으로 M&A를 꼽는 이유
Ⅱ. M&A의 기본적인 정의(定義)
Ⅲ. 기업의 사업모델 결합에 의한 strategy적 M&A
Ⅳ. 주력사업 경쟁모델에 따른 M&A strategy
1. 수평적 M&Astrategy
2. 수직적 M&Astrategy
3. 혼합적 M&Astrategy
4. 역병합 M&Astrategy
5. 자산지배권 취득 M&Astrategy
6. 재원조달 방법에 따른 M&Astrategy
7. strategy적 제휴
경영strategy으로서의 M&A strategy
일반적으로 경영자들은 기업이 성장가도를 달릴 때는 산업계 또는 시장
에서의 퇴출의 어려움을 쉽게 인지하지 못한다.
업종 전文化(culture) 를 조기에 실현하는 수단 또한 M…(To be continued )
,경영경제,레포트
다. 그러므로 과거에는 맨 먼저
자금조달의 어려움으로 처음 하여 결국 기업이 빈혈상태에 처하거나 경기변
동 등으로 어려움에 직면할 때 대부분 단순한 리스크 회피방법, 즉 기업처
분이라는 소극적 strategy으로서의 M&A를 생각했다.
즉, 자본시장의 자유경쟁체제와 기업 내부의 욕구가 합쳐져 이루어지는 합
주곡이라는 데 의견이 모아지고 있다아
1) 기업성장의 방법으로 M&A를 꼽는 이유
기업의 생존과 성장을 위한 기업의 변신(성장)strategy에는 크게 `내적인 방
법(Internal Transformation)`과 `외적인 방법(External Transformation)`의
2가지가 있다아 대부분의 경우 변신행위는 스스로의 자체적인 노력에 의존
하는 내적인 방법을 통해 장기간에 걸쳐 서서히 이루어지지만, 기업성장의
가장 극적이며 획기적인 수단은M&A활동을 통해서 비교적 짧은 기간 내
에 다수 기업들이 단일의 인적 · 물적 · 자본적 지배체제로 결합되는 외적인
방법이다.
그러나 현대 산업environment(환경) 은 급변하는 불확실성(Insecure) 속에 내재되어 있
는 위협(Risk)이 점차 증대하고 있으며, 또한 `이제 영원한 기업도 영원한
생산 아이템도 존재하지 않는다`는 불변의 명제를 생각해 볼 때 이러한 소
극적 strategy으로는 더 이상 대응할 수 없음이 더욱 명확해지고 있다아 특히 경
영environment(환경) 변화에 대한 대응strategy으로 인수 · 합병을 통한 성장 또는 future 의 가
치를 예측하여 기업을 키워나가는 가치경영혁신기법으로서의 M&A strategy
을 근본적인 기업의 변화 콘텐츠로 채택하는 것을 보면 이러한 사실을 보다
명확히 알 수 있다아
이러한 배경으로 인해 M&A가 기업의 진입 · 퇴출을 원활하게 함으로써
시장에서의 자유경쟁을 제고할 수 있는 중요한 방법으로 등장한 것이다.
